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  报告期内，国内经济发展形势持续2014年的低迷状态，下行压力依旧很大，房地产行业发展进入缓慢阶段，作为重要配套产业的电梯行业，受到了直接冲击，引起竞争加剧。公司董事会顺应时局变化，从15年初即提出“紧紧围绕经营目标，严格预算管理考核，强化内控建设，以主营业务为核心，设立全球布局开展多元化发展”的战略目标，引领电梯行业转型发展的新方向。

  报告期内，公司在国内主要城市筹备新设分公司3家，计划办理安装维修许可证的分公司有10余家，从而促进了公司新品销售，并对来自产品售后的各种升级、换代、维修、咨询等服务提供了有力保障。公司继在重庆、上海建立生产基地后，上半年又筹建和准备筹建广州工厂，印度工厂，哈萨克斯坦工厂，为企业来提供配套生产，加工和物流服务，以降低采购和运输成本，提高竞争力。公司上半年筹备在俄罗斯注册全资子公司，以逐步扩大销售区域，填补空白市场，为更多用户更好的提供优质的电梯产品与服务。

  在多元化发展方面，公司于14年在肯尼亚成立的远大房地产和远大建筑工程两个公司已进入实质性开发阶段，项目进展顺利，有望在年末或16年初开始取得收益。公司于15年3月份注资1亿元投入的博林特智能高科机器人有限公司，已开始有订单签订，下半年将进入投产和试运行阶段。

  报告期内，面对经济发展形势下滑的不利局面，公司管理层和全体员工团结一致，不懈努力，使成本费用在预算范围内得到较好控制，上半年虽然由于销售模式调整，代理商买断合同占比加大引起营业收入稍有下降，但净利润还是保持了6.79%的稳定增长。

  2015年公司实现营业收入75,625.63万元，比上年同期减少了0.33个百分点，实现归属于母公司股东的净利润6,138.66万元，比上年同期增长了6.07个百分点。利润表主要指标变动情况如下：（见表1-1）

  报告期内公司实现主要经营业务收入74,398万元，上年同期75,474万元，同比减少1,076万元，减幅1.43%，其中电梯安装收入较上年同期减少1,164万。主要为公司调整了国内市场的销售策略，经销比例加大所致。

  面对当前国内房地产市场不景气的局面，2015年国内市场在销售策略上由以前的“直销为主、经销为辅”的销售策略转变为“直销与经销并举”的销售策略，发展强有力的经销商，夯实市场基础，建立完整服务网点，完善服务网络的密度，最终达到“以直销为主，直销经销并举”的市场营销网络模式。

  报告期内公司实现主营业务毛利率36.65%，同比增长了1.08个百分点。其中产品毛利增长2个百分点是主营毛利率增长的主要原因。

  毛利率增长因素：第一，2015年公司加强了分段预算管理和材料定额控制，从入库，生产，安装，售后所有的环节严把材料质量关和损耗量，整体上降低了经营成本；第二，通过年初大宗材料采购价格的洽谈，降低用量较大的导轨、永磁体、235冷轧钢板、钢丝绳、304发纹不锈钢及砣块的采购成本；第三，公司近两年相继投资建设的重庆、上海、广州生产基地，已显现了一定的地区优势，很大程度降低了材料采购和产品运输成本。

  报告期内发生销售费用10,294万元，同比降低了11.13%，根本原因是公司当期加强了销售费用年度预算控制和考核，减少了不必要的费用投入，使销售系统交通费、招待费、服务费、展览费等同比有较大幅度降低。

  报告期内发生管理费用8,406万元，同比增长19.74%，根本原因是公司近年来投资建设的研发中心、重庆办公楼和实验塔等投入到正常的使用中，引起折旧费用加大，另外新增526万股权激励费用所致。

  截至2015年末公司资产合计26.25亿，比年初减少了5.65%；负债总计13.00亿，比年初减少了7.42%；资产负债率为49.54%，与年初相比下降了0.95个百分点。

  年末货币资金余额为3.24亿，期初货币资金为5.42亿，现金净流量为-2.17亿元，其中经营活动现金净流出7793万元，投资活动现金净流量出1504万元，筹资活动现金流量净流量出1.23亿元。

  本期经营活动现金净流量为-7,793万元，同比-3,309万元减少4,484万元，主要是本期实缴税费和支付材料及安装费增加所致。

  公司报告期内发生研发支出20,325,412.13元，去年同期为21,220,268.79元,同比去年减少894,856.66元，主要受公司研发项目进度影响，上半年有部分项目投入趋缓。

  公司是以直梯、扶梯、钢结构、配件、安装及维保等为主要经营业务的电梯制造企业，其主流产品市场占有率位居国内前列。公司在科研技术、工艺水平、质量控制、完整产业链、营销网络建设及维保等方面具有较大竞争优势。报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。

  按照“工业工程”思想对生产线和设备做调查和研究，降低生产所带来的成本，提升工作效率，追求精品意识，形成“比较优势”，以技术创新、工艺创新、管理创新为手段，生产管理向上下游产业链延伸，把供应商纳入到内部生产管理中来，维护好供应关系，严守信誉承诺，与供应商形成联合体，风险共担利益共享，同时，保证加工质量。

  对产品关键零部件实行采购双轨制或多轨制。一来能抑制供货商投机抬价，二来可以制约其保证质量，如果是用户指定只能进行独家采购的，则应该对供货期有提前预估准备，保证供货，总之是要千方百计保证生产，保证供货及时。

  供应部门按设计技术方面的要求进行采购，在合同签订前，确认设计标准和质量发展要求，在签定合同后，小批量试装前封存样件和资料存档，以备双方有异议时备查。并且供应部门有责任对因产品改型、供货缺陷、规格错误、不符合技术方面的要求等问题导致的库存积压及时进行退货清理，每月或每季度清理一次，盘活库存资金占用

  15年上半年，电梯行业安全事故频出，引起市场对电梯产品质量和安全性的高度关注。我公司采取积极措施，从每个方面着手，加大了安全管理和质量控制：

  在当前国际经济发展形势不稳定，人民币升值或贬值变数加大的情况下，汇率波动将会对公司未来经营产生特别大的影响。公司目前正在大力扩展全球布局和海外投资项目，势必引起出口比例加大，若人民币持续贬值，将对出口收入和利润的增长起到一定的促进作用。

  （1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生明显的变化的情况说明